Banyak banget temen pada tanya apa program gw setelah kepilih jadi Ketua HMJ Bisnis. Pertanyaan yang wajar. Coz ni baru beberap hari sejak gw kepilih and lom punya personil kabinet, sementara ni aku sampein rencana program2 HMJ dari pemikiran gw. Tentunya ni harus di-share ma sobat2 bisnis laen, baek junior maupun senior.
Pertama gw omongin dulu soal “program wajib” HMJ. Diantaranya POR (Pekan Olah Raga) dan Field Trip. Dua program tu wajib, mutlak, n harus ada. Khusus buat field trip, gw ada pemikiran kalo tu ga cuma buat sobat bisnis. Tapi temen2 dari Pem, Kom, AP, dll juga boleh ikutan. Selama ni kan mahasiswa kunjungan perusahaan kan cuma pas KKL n magang. Nah, ini bisa ja: mo factory visit koq harus nunggu KKL n magang.
Berikutnya ni istilah program “titipan” dari dosen, yaitu pelatihan. Soal ini, dosen2 kita siap mbantu. Beberapa yang gw identifikasi sejauh ni ya pelatihan metode penelitian, pelatihan ekspor impor, n pelatihan kewirusahaan. Dari namanya kira2 udah jelas kan kita harus berhubungan ma dosen yang mana?
Terus ni ada program rutin dari “atasan” yang harus bisa dimaksimalkan. That’s program is kompetisi dari Dikti n pelatihan dari PR III. Kedua program tu pernah gw ikutin n bisa dibilang bagus koq.
Kompetisi dari Dikti tu namanya Program Kreativitas Mahasiswa (PKM). PKM ni banyak banget macemnya, ada penelitian, kewirausahaan, dll, dsb,dst. Disitu mahasiswa mbuat proposal kegiatan yang ilmiah terus dikirim ke Dikti. Kalo nembus, Dikti siap mbantu pendanaan maksimal 6 juta. 6 juta, bro! Bayangin...
Program dari “atasan” selanjutnya adalah pelatihan soft skill dari PR III. Pelatihan tu antara laen pelatihan komputer, organisasi, kepemimpinan, n kewirausahaan. Disitu setiap fakultas harus ngirim delegasi 4 orang. Disitu kita ga cuma dikasih ceramah soal materi, tapi ntar juga real diberi pelatihan. Kalo dulu gw ikut pelatihan kepemimpinan diajari kegiatan problem solving n cara mbuat proposal kegiatan. Gimana, asik kn?
Wah, tulisan gw koq dah panjang gini. Sebenernya selaen program wajib n titipan tadi, masih da lagi program yang dari ide gw n masukan temen2 bisnis laennya. Tapi dah dulu ya? Kapan2 disambung aja lagi. Ntar bosen liat huruf banyak2.
Dalam rangka Ultah Blog ni yg pertama, aq berencna permak habis tampilannya. Tungguin yaw....
29 Des 2007
Program Gw…
28 Des 2007
Thnx buat Testi-nya
Setelah positif terpilih, deras sekali testimony dari temen2. Makasih ya... buat suntikan semangat, usul, dll, dsb, dst, ...
Beberapa ni testi yang masuk ke gw. Btw buat tmn2 yang testi-nya ga da disini, mohon maapin ye... Atau kalimat yang gw tulis ulang mungkin agak meleset. Gw cuma nulis sejauh yang gw inget. Gw juga manusia yang banyak lupa-nya ;-)
Yahya 2001: ”Jangan lupa bersyukur. Semua tu terjadi atas bantuan Allah.”
Yoga 2002: “Siap2 ae kesel awak, kesel ati, kesel pikiran.”
Arief 2003: ”Jadikan HMJ lebih baik, lebih maju !! Lebih toleran dan mengayomi”
Munir 2004: “Tolong Field Trip-nya dibanyakin ya… Biar jurusan kita banyak dikenal dunia luar.”
Ajo 2004: “Kalo milih Kadep, orang-nya yang deket and bener2 kamu percayai...”
Bimo 2004: “Kamu orang Semarang modal-nya pasti gampang. Harus sungguh – sungguh di HMJ loh.”
Yudha 2005: ”HMJ harus bisa mengakomodir semuanya”
Rono 2005: “Kapan kw ga niat, tak gebukin kw...”
Wimas 2005: ”Jadi ketua yang bijak, bikin program yang bisa majuin anak2 adbis. Jangan jadi sombong, inget ma temen.”
Tessa 2005: “T’ tunggu maem2nya.”
Kurnia 2005: “Do the best for Adbis.”
Edo ext 2005: “Kami temen2 ekstensi harus dilibatin loh...”
Hendy 2006: “Selamat, ya...”
Toni 2007: “Boss, selamet yo... Dari awal gw yakin ma kamu."
Pidato yang Terlewatkan
Detik – detik terakhir perhitungan suara Pemira HMJ Bisnis, siapa peraih suara terbanyak mulai keliatan. And akhirnya perjuangan gw ma temen – temen membuahkan hasil. Perolehan suara akhir, gw dapet 106 suara. Selisih tipis banget ma Hendy, kandidat laennya laennya dengan 94 suara. Suara yang rusak, abstain, n ga jelas ada 4.
Sebenernya ni ye… habis perhitungan tu, di kepala gw dah disiapin pidato pertama gw setelah kepilih. Eh ga taunya langsung gw diangkat banyak orang and orang banyak buat diceburin ke kolam Undip. Udah gitu, mana yang nyebur kolam kepala yang duluan. Hidung gw jadi kemasukan pasir yang bau got ni… selaen tu, gw ga jadi ngeluarin uneg – uneg setelah kepilih, deh.
Ya udah, untuk sementara uneg – unegnya di sini dulu ya…
Buat Hendy dkk, gw salut n angkat topi ma perjuangan kalian. Walaupun, lebih junior, kalian bener2 ga gentar n dah berjuang mati – matian. Tu bener – bener kami hargai. Perjuangan yang maksimal sebenarnya dah merupakan kemenangan, dan apapun hasilnya ga mengenal kata kalah. Dan kalian ga kalah. cuma kekurangan 13 suara.
Harapan gw, semangat perjuangan kami, Hendy dkk, kita, dan kalian dari semua elemen Jurusan Admin Bisnis Undip harus tetep hidup mpe kapanpun periode HMJ. Inget kan kata Bung Karno: “Beri aku 10 pemuda yang berjuang, maka aku akan mengguncang dunia.”
Detik – detik yang Menentukan (Kayak Judul Bukunya Pak Habibie, y?)
“Suara terakhir, Maz Hanif !!!” lantang sekali suara Iha 2007 yang sore tu gi tugas bacain kertas suara. Seketika itu pula tepuk tangan meriah menyambut. Gw cuma bisa nyengir. Hati lega, pikiran lega. Ga lagi kayak sebelumnya pas coblosan n pas gi itungan suara.
Gw critain apa adanya yang gw rasain pas hari itu, 18 Des 2007. Menit – menit terakhir pencoblosan, hati gw ga keruan. Lha piye tho? Laporan dari tim sukses q kalo jumlah yang nyoblos udah 190-an orang. And quick count suara yang diperkirakan masuk ke gw cuma 80-an. Wah, masih kurang tu buat dapet persentase 50+1. Ditambah lagi comments dari beberapa senior,” Kayaknya berat, Nif.” Pa tu ga bikin hati tambah kecut?
Waduh, pendukung gw yang lom pada ncoblos... Eh, bagian langkah politik yang ni n detil laennya gw sensor aja ya? Ga etis buat di cerita2in. Tapi kalo da yang pengen tanya2 buat tujuan mulia pasti ntr gw critain.
Dan sampe pencoblosan ditutup, agaknya quick count suara gw ada di kisaran 90-an. Kalo udah gini apa lagi yang bisa dilakukan? Pasrah pada Illahi, hanya itu yang kita bisa. Ambil hikmah-nya, ambil indah-nya... he, pas sama lagunya Iwan Fals tho?
Menit2 pertama hingga paruh perjalanan, perolehan suara salip – salipan. Kalo ada yang unggul, paling ga lebih dari 3 – 4 suara. Pokoknya ketat deh. Sepanjang perhitungan suara tu gw cuma muter2 kesana – kemari ga keruan.
Mendekati sepertiga terakhir perhitungan suara, gw mulai bisa nyengir lebar. Suara gw konstan jaga keunggulan rata2 selisih 5 – 6. n tren perolehan suara, selisihnya tambah jauh. Sampai suara terakhir pun dibacain si Iha.
Eh, kalo gitu yang quick count gw dapet kira2 80 suara... tapi hasil akhir gw dapet 106 suara. Tu da selisih 20an suara karena kite salah ngitung atau apa ya? Tapi yang jelas semua ni harus disyukuri n dikembalikan sepenuhnya pada Yang Kuasa.
Gegap gempita Pemira Bisnis dah selesai. Sekarang saatnya kudu mikirin n action gimana caranya biar Adbis bisa lebih baek.
Catatan dari Safari sama Sesepuh HMJ Bisnis
Sebelum secara resmi daftarin diri jadi calon ketua HMJ Adbis, gw coba muter – muter ke senior legenda Ketua HMJ Adbis. Wah, ternyata banyak banget masukan yang gw dapetin dari para sesepuh itu.
Perjalanan pertama gw mulai dari sesepuh Ketua HMJ periode 2004 – 2005. MazYoga namanya. Di sini gw di-janji-nin bakalan dikasih database alumni bisnis n pada kemana beliau – beliau sekarang. Selaen tu, juga mo dikasih LPJ-nya buat belajar all about HMJ. Tambahan lagi, Bang Yoga juga pesen mbok temen – temen ekstensi tu dilibatin di HMJ. Kurang lebih itu oleh – oleh dari Mz Boim. Makasih ya maz atas masukannya yang sangat berharga.Next journey gw lanjutin ke komting, sesepuh Ketua HMJ periode 2006. Karena sikon yang kurang mendukung, gw ga bisa lama di sini. Pesen Bang Galih supaya relation ma temen – temen intern HMJ tu diperhatiin. Jangan sampe hubungan eksternal bagus, tapi di internal-nya keteteran. Terus program field trip harus bener – bener dihidupin tuh. Soale selaen anak – anak pada seneng, tu juga penting buat pengenalan jurusan kita ma perusahaan nun di luar sana. Siap boss ! ! !
Lanjut... ga sengaja gw ketemu ma Mz Yahya, sesepuh Ketua HMJ periode 2003 – 2004. Di sini gw diceritain panjang lebar sejarah HMJ sedjak tahoen 1998. Wah..wah... ternyata mitos HMJ Bisnis tu dah turun temurun ya... Dari hasil meeting gw, Bang Yahya udah siap mbantu HMJ soal seminar mulai dari A – Z. Btw soal seminar, dia rajanya. Gimana lagi, lha wong buat event seminar tu profesi utamanya.Selaen ketiga sesepuh tu, sebenernya gw dah mo ke Boss Dimas. Tapi dah dua kali ke kontrakannya, dua kali pula gw ga ketemu. Ketemu di kampus pas kuliah waktunya juga mefet banget, so ga bisa cerita panjang – lebar.
Hingga detik ni tulisan gw hampir selesai dibuat, gw juga lom meet ma Hendy Winardi dkk, kandidat Ketua HMJ yang satunya lagi. Padahal gw yakin pasti dia juga punya program hebat yang luput dari pemikiran gw.
Dua tokoh terakhir itulah PR gw. Gw harus berbagi pandangan ma mereka. Karena gimana-pun juga, HMJ tu milik mahasiswa bisnis. So gw kudu menyerap aspirasi dari setiap perwakilan angkatan mahasiswa bisnis.
7 Des 2007
“Kamu Bener – bener Study Oriented Deh, Nif”
Waduh, padahal ni guys, gw bisa magang tu cuma 100% beruntung. Waktu itu gw dah diterima magang, lalu keluar aturan kalo cah 05 ga boleh magang. Wah, berabe donk. Eman2 perushaan yang dah gw dapetin, padahal tu gw nyebar 3 proposal tapi cuma nembus 1.
Akhirnya gw coba2 complain ke P' Handoyo yang pas tu masih Ketua Jurusan. "Kalo gw batalin magang tu, belum tentu ntar dikasih kesempatan. Padahal dapetnya susah". Kurang lebih gw ngomong gitu lah.
Akhirnya P' Hand ngizinin n mau jadi pembimbing magang gw. Makasih bangets ya , Pak. Bapak mang dosen paling oke, dech...
So semester depan gw ga mikirin magang lagi. Jadinya bisa totalan n habis - habisan buat HMJ ! ! !
Terus soal beberapa orang yg meragukan totalital gw di HMJ nanti, ni gw coba kasih penjelasan. Look picture, please. Click picture 4 more details.
Kita bahas dulu proyeksi kul gw smester 6 nanti. Di tabel kul perbaikan, da 2 kul yg jeblok. Agaknya ntar gw mbil yang Stabis (tu kalo jadwalnya damai). Terus kul kewirausahaan?He... Terus kul baru gw di tabel bawah, ada 4 kul baru.
Proyeksi buat semester ganjil sama aja. Utang kuliah alias yg lom diambil ada 3. Terus yg perbaikan ada 5. Tapi yg gw paling cuma 2 aja. Wajib perbaikan bagi kuliah MKB. He... Jadinya proyeksi kul gw smester 7 gw cuma 5.
Tu mang ga termasuk pembahasan kul KKN ma skripsi. Ah, itu mah santai aja deh. Bisa "disambi - sambi".
Rembug Bareng, Bareng – bareng Kita Majukan HMJ Bisnis
Jadi subjek khususnya tu mahasiswa bisnis. Kalo gitu HMJ Bisnis harus bisa mendengar sekaligus menindak lanjuti suara / aspirasi dari mahasiswa bisnis secara keseluruhan.
Tapi dua periode HMJ sebelumnya yang gw ikutin, agaknya point ini kurang mendapat perhatian. Latar belakang utamanya ya gara – gara jumlah mahasiswa bisnis sendiri banyaknya minta ampun deh. Mulai dari angkatan dua ribu sekian mpe sekian, dan juga dari teman – teman reguler maupun ekstensi.
Sebenarnya penyebab itu bisa diatasi deh. Salah satunya adalah dengan dibentuk divisi forum rembug reguler maupun ekstensi dari tiap angkatan.
Temen – temen pasti pada inget event tahunan kita yang namanya TeKa kan? Waktu panitia ngurusi itu, pasti sering donk masuk kelas teman – teman junior target peserta TeKa. Maksud utamanya jelas buat nyampein all about TeKa.
Nah, di HMJ Bisnis hendaknya juga seperti itu. Secara periodik, perwakilan HMJ perlu masuk ke ruang kuliah untuk mendengar segala uneg – uneg dan masukan temen bisnis.
Disini forum rembug akan dibagi lagi menjadi bidang reguler sama ekstensi. Dan tiap bidang itu bertugas menyerap aspirasi dari tiap angkatan reguler maupun ekstensi.
Dari sharing bareng antara temen – temen mahasiswa sama perwakilan HMJ ini, yakinlah pasti akan banyak ide yang bakal muncul. Percaya deh sebenarnya semua mahasiswa bisnis ini punya potensi hebat kalo bisa dikelola lebih serius.
Pentingya Cari Masalah
Apa itu masalah? Masalah adalah kesenjangan antara harapan dan kenyataan. He3, emangnya kuliah MPB yang suka bikin bingung?
Guys, jangan pula berpikir yang enggak enggak kalo gw nulis judul itu karena gw doyan bikin geger di kampus atau di mana aja.
Tapi maksudnya penting banget sebuah organisasi mengenali masalah yang dihadapinya. Dan yang lebih penting lagi organisasi harus bisa mecahin problematika hidupnya. Cie...
Dari pangalaman dua periode sebelumnya gw serabutan di HMJ Bisnis dan hasil sharing ma temen sama senior para mantan ketua HMJ, masalah tu diantaranya ya dibawah ini. Dari situ gw coba buat tabel sederhana soal masalah sama “akal – akalan” buat mecahin masalah (klik picture for more details).
Nah, itu kebanyakan masalah yang menurut gw sering ditemui - termasuk pas gw dua tahun kut HMJ Bisnis. Sekarang kalo problem udah bisa di identifikasi, tinggal bareng – bareng analisa dicari solusinya.
Setelah itu, eksekusi !!! Habisi semua masalah yang udah jelas and mendesak. Rawe – rawe rantas, malang – malang putung. Maju....
Pokoknya kalo masalah ga segera diselesein, bakal makin numpuk. Betul?
2 Des 2007
Hipermarket Bertarung dengan Wet Market, Supermarket Mati di tengah – tengah
Tapi kenyataannya? Wet market masih berkibar, coy! Coba aja pagi buta mampir ke pasar Johar atau Peterongan. Hampir tiap hari sebelum Shubuh di Johar dan Peterongan ramainya bukan main, bukan seperti Carrefour yang rame cuma pas grand opening.
Ini Semarang, bung! Orang Semarang punya gaya Semarang. Gue kasih tau ya. Perilaku konsumen Semarang kalo terlanjur langganan belanja di suatu tempat alias dah kenal sama mbok atau om penjualnya, dijamin ga gampang pindah tempat. Yakin aja ma gue yg dah lebih dari 20 tahun di Semarang. Walau di tempat lain harganya lebih murah atau ruangannya pake AC.
Mau contoh? Ni… Matahari Departement Store versus Pasar Sohar. Sekarang swalayan matahari cuma jadi lahan parkir buat mereka yg mau belanja ke Sohar. Daripada gedungnya nganggur? Satu lagi ni. Super market lokal Semarang Mal Maja Mas coba menantang Pasar Gayamsari. Hasilnya? Mal Maja Mas bukan lagi tempat orang belanja, tapi malah jadi kayak gedung hantu yang ga dirawat. Satu lagi pasar swalayan yang mati: Alfa gudang rabat. Alasannya sih kontrak gedungnya habis dan diminta ma yang punya. Tapi pa bener tu? Orang bisnis berpikir kalo usahanya masih bisa mbuat duit, segala cara dilakukan biar usaha tetep jalan. Masalah kontrak? Ah, itu bisa di nego. Tapi Alfa?
Selain swalayan yang mati, ada juga yang mulai kembang kempis. Makro yang dulu gengsinya gede: kalo masuk harus punya member. Nyatanya? Kartu member dihilangin tapi pelanggan belum pada ngunjungin. Parkirnya sepi terus tuh. Masih rame parkir di kampus gue. He... Terus Sri Ratu Peterongan, walau gedungnya dah dipermak habis, tapi siang – malem, hari libur atau enggak, tetep masih kalah rame ma pasar peterongan.
Sekarang coba mbahas Carrefour yang digadang – gadang bakal jadi leader. Sekarang Carrefour Semarang biasa aja. Di kasir ga lagi ada antrian. Pameran komputer yang dulu sempet sekali mampir di Carrefour, sekarang pindah lagi ke tempat lama di Java Mall. Bukti kalo orang Semarang lom bisa “nerima” kalo pindah ke lain tempat.Makanya, jadi leader di sana lom tentu bisa jadi leader di sini.
Kampanye AIDS "No" , Free Sex "Yes"
Parahnya lagi, tempat buat bagiin kondom ga liat – liat dulu. Masa di kampus ma terminal dijadiin target kondom? Ni mo ngajari free sex di wilayah yg harusnya ”netral” ya? Atau ni akal – akalan pabrik kondom aji mumpung bisa bagi – bagi sampel?
Asal tau ya, dalil dalam hadits jelas: kalo perzinaan tambah merajalela, tunggu aja siksa dari Tuhanmu. Lha ni koq malah kampanye free sex lewat kondom gratis? Pengin disiksa lo?
Padahal ni ya... penyebaran HIV / AIDS terbesar tu lewat jarum suntik. Kenapa ga bagi – bagiin jarum suntik aja? Atau kalau perlu, distribusi jarum suntik harus diperluas kayak permen yg bisa dibeli kapan aja di mana aja.
Cuci Piring ala SBY
”Mereka (koruptor) asik makan uang negara dan kami hanya diberi ”jatah” yg cuci piring,” Presiden SBY says. Banyak yg bilang maksud omongan Pak SBY ”Saya menanggung akibat yg dilakukan oleh orang lain”. Tapi menurut gw, ada lagi makna yg tersirat: kamu makan koq saya cuma dijatah piring kotornya doang?bagi dong... atau SBY mulai capek mbersihin ”piring – piring” sisa para koruptor. Padahal itu dah jadi kewajiban SBY sesuai janji kampanyenya untuk melawan korupsi.
Apapun maksud omongan SBY itu, yg jelas BENER – BENER GA PANTES DIOMONGIN oleh seorang pemimpin. Pemimpin harusnya memotivasi bawahannya untuk selalu melawan korupsi. Walau koruptor agaknya lebih banyak daripada pembasminya, tapi gw yakin pasti bisa menang kalo ada semangat tulus dan pantang menyerah. Bukannya malah berkeluh kesah melulu. Atau malah cuma bikin lagu – lagu.
Really Bad Leader: Nurdin Halid
Seorang pemimpin berkewajiban melindungi organisasinya, sekalipun itu harus mengorbankan dirinya. Tapi itu ga berlaku buat ketua PSSI kita: Nurdin Halid.Padahal Sepp Blatter (Presiden FIFA) menyatakan dengan jelas dan tegas agar PSSI tidak menentang keputusan FIFA untuk mencopot Nurdin Halid dari jabatannya. Harusnya pernyataan tersebut menyadarkan PSSI, yang selalu beralasan menunggu surat resmi dari FIFA perihal pencopotan Nurdin Halid.
Statuta FIFA, pada pasal 32 ayat 4 standart statutes, disebutkan bahwasanya pengurus organisasi sepakbola haruslah orang yang aktif di sepakbola dan tidak tersangkut masalah kriminal. Lagian, kenapa juga sih orang – orang PSSI mau tunduk sama maling minyak goreng kayak Nurdin? Lha wong maling dompet ketahuan aja ga bisa daftar PNS atau swasta, tapi maling milyaran rupiah malah bisa enak – enakan ngebosi PSSI?
Tapi Sekjen PSSI, Nugraha Besoes malah bertekad mempertahankan Nurdin Halid. Mereka berdalih kasus Nurdin Halid belum terjadi saat Nurdin dipilih (di munas Makasar). Kalo misalnya Nurdin maling minyak goreng setelah terpilih jadi ketua PSSI, apakah maling masih layak jadi pemimpin PSSI?
Menurut Nugraha, Nurdin hanya bisa di copot melalui mekanisme munaslub. Tapi Exco (Komite Eksekutif) PSSI tidak akan mengusulkan mekanisme munaslub tersebut (status quo). Bagus tu Exco berani nentang akal – akalan munaslub segala buat mecat Nurdin.
Nurdin Halid juga sama aja. Dalam sebuah wawancara ma tabloid ”Bola”, Nurdin bilang kalo jadi dia adalah korban jebakan politik dan bisnis kelas tinggi. Tapi sekarang bukan saatnya ngutamain ego dengan membela diri. Palu FIFA semakin dekat. Kalo PSSI ntar jadi dibekukan, apakah Nurdin bisa bertanggung jawab?
