Teori Kepemimpinan I

Ngelola sebuah organisasi, tentu ga bisa lepas dari kepemimpinan. Nah, sebelum mbahas leadership lebih lanjut, ni mo dibahas basicnya dulu.

Sekilas coba kita liat dulu pengertian kepemimpinan dari para ahli:

1. Harold Koontz dan Cyrill O. Donnell (1976)

(Leadership is the art of inducing subordinates to accomplish their assignment with zeal and confidence)

(Kepemimpinan adalah seni buat membujuk bawahan biar nyelesaiin pekerjaan- pekerjaan mereka dengan semangat keyakinan)

2. Fred E. Tiedler (1967)

Leadership is the process, of influencing grup activities toward goal setting and goal achievement

(Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok untuk nentuin tujuan dan gimana bisa mencapainya)

3. Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982)

Leadership is the process of influencing the activities of an individual or group in efforts toward goal achievement in a given situation

(Kepemimpinan adalah proses mpengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam sikon tertentu . )

Nah, dari dasar itu dapatlah disimpulkan kalau :

Kepemimpinan adalah : Rangkaian kegiatan penatan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan .

Terus, bedanya kepemimpinan sama manajemen apa?Tu kan sama2 proses me-manage some1 biar tujuan organisasi kesampaian. Ni...

• Manajemen : proses pencapaian tujuan organisasi melalui usaha orang lain

  • Manajer : orang yang selalu memikirkan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi (hanya ada didlm organisasi)

• Kepemipinan : kegiatan dlm rangka mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai suatu tujuan

  • Bisa dilakukan dlm organisasi (thdp bawahan), atau diluar organisasi (bukan bawahan)

Dengan kata lain, seorang pemimpin lom tentu manajer. Tapi kalo manajer bukan pemimpin, wah berabe neh... mending ga sah jadi manajer aja deh. Makanya belajar kepemimpinan dulu ;-)

Terus, perbedaan laen leadership ma management bisa diliat di tabel ni, yg gw ambil dari slide kuliah dosenku. Makasih ya, Pak...

Dari semua di atas yang dah dibahas mpe berbusa-busa, bisa disimpulkan kalau:

• Kepemimpinan diperlukan buat nciptain perubahan

• Manajemen diperlukan biar tercipta keteraturan

• Manajemen bersama kepemimpinan bisa menciptakan perubahan secara tertib dan njaga organisasi biar etap selaras dengan lingkungannya

• Agar organisasi efektif, butuh banget manajer sekaligus pemimpin

Dari berbagai sumber.
to be continued...

Read More......

Gimana Cara Memilih Pemimpin Ideal

Akhir2 ini banyak organisasi yg bingung nentuin siapa pemimpin penerusnya. Malah ga jarang organisasi tu malah ngalami kemunduran gara-gara ga bisa milih pemimpin yg ideal. Lalu seperti apa sih pemimpin yang ideal itu?

Sebelumnya ayo kita liat kutipan sabda Rasulullah SAW di dalam salah satu haditsnya, “Apabila suatu urusan (termasuk negara, institusi, organisasi) diurus oleh orang yang bukan ahlinya (tidak profesional), maka tunggulah kehancurannya”. Dari Hadits tadi, jelas bisa disimpulkan kalau salah2 milih pemimpin, fatal akibatnya.

Yuks coba kita teropong ibadah sholat berjamaah. Semua Muslim dah pada tau kalau dalam sholat berjamaah, ada yang disebut dengan imam (pemimpin) dan ada pula yang disebut dengan makmum (jamaah atau rokyah). Nah, dalam sholat berjamaah ini, fiqh (undang-undang hukum Islam) ga pernah ngebahas siapa yang jadi makmum, siapa aja boleh. Tapi kalo soal memilih imam, fiqh ini bener2 ketat. Dalam konteks organisasi kemahasiswaan kita, siapa saja boleh jadi anggota, tapi tidak sama halnya untuk menjadi seorang pemimpin organisasi ini.

Di dalam dalil tentang Sholat berjama’ah, seorang imam tu harus orang yang paling ‘alim (pandai), ini syarat yang pertama. Imam kudu orang yang bener-bener paham dan mengerti soal agama, terutama mengenai sholat. Didalam sebuah organisasi juga gitu. Leader ga perlu pinter2 kaya’ Einstein, tapi harusnya orang yang tahu masalah-masalah internal and eksternal yang sedang dihadapi ma personil dan dunia luar. Selain tu, juga harus tahu pula mencari alternatif jalan keluar untuk menyelesaikan problematika-problematika tersebut.

Next, seorang imam bacaannya harus bagus dan indah. Imam ga boleh orang mbelo. Didalam sebuah organisasi, ini bisa kita artikan kalo pemimpin tu hendaknya punya kemampuan orasi yang apik, kemampuan untuk menyuarakan kepentingan dan aspirasi anggota dan masyarakat ramai. Contoh tu Nelson Mandela yg gencar kampanya anti apartheid. Itu dia kenapa seorang leader dituntut untuk memiliki sense of politics yang kuat terhadap anggota yang dipimpinnya.


Kalo dua ciri leadership ideal diatas ditemuin di banyak figur, maka syarat untuk menjadi imam yang ketiga, berdasar dalil, ”Hendaklah kamu memilih orang yang lebih tua umurnya”. Jika kita bandingin syarat ketiga ni dengan organization leader, maka hendaknya kita ngutamain ahli yang lebih senior (dari segi usia) untuk menduduki jabatan pemimpin itu. Berdasar fiqh, bila ada dua orang yang expert, yang cocok jadi leader ya sebelah kiri yang lebih tua ini (asal dia masih mampu bertugas). Jangan milih yang lebih muda alesannya ganteng….

Nah, kalau tiga ciri pemimpin ideal tadi ada di beberapa figur atau calon, maka syarat keempat untuk menjadi imam itu, ”Hendaklah kamu memilih orang yang paling dulu atau paling lama tinggal di daerah itu”. Bila kita bandingin lagi ma ciri pemimpin ideal buat sebuah organisasi, maka yg kita pilih ya orang yang paling lama gabung di organisasi ini so dia lebih tau seluk-beluknya.

Satu lagi tambahan soal gimana cara milih pemimpin, yaitu liat juga moralnya. Percuma aja milih pemimpin pinter, berani angkat bicara, paling tua dan lama, tapi dia jiwa pencuri. Wah, bisa2 bangkrut tu organisasi. Atau pemimpinnya berjiwa malez, ya organisasinya jadi ga da penggerak.

Adapted from www.e-tafakkur.blogspot.com

Read More......

Tingginya IPK Bukan Segalanya

Masih inget dulu ketika babe ngasih nasehat kurang lebih begini, “Belajar yang sungguh-sungguh, Nang. Biar nilaimu bagus – bagus dan bisa dapet kerja enak dan hidup enak.”
Ini bukannya mau nentang nasehat ortu, tapi kenyataannya gw liat nilai, IPK, GPA, atau apapun namanya tenyata bukan satu-satunya yang bisa nentuin keberhasilan seseorang di dunia kerja kelak.
Ga percaya? Coba liat potongan iklan lowongan kerja yang gw catut dari www.cdc.eng.ui.ac.id , sebuah situs jaringan pengembangan karir bagi alumni UI.



Apa yang mbuat gw tertarik gw kasih tanda merah. Yuk coba kita comments satu-satu.
1.Yang pertama, ternyata ada jalur khusus biar kita bisa cepet promosi jabatan yang tinggiiii banget. Kebanyakan perusahaan ngasih nama program tu Manaement Trainee (MT). Kalo di Coca Cola itu namanya National Graduate Trainee Program (NGTP). Denger-denger program serupa di Bank Niaga namanya Executive Development , terus kalo di Bank Internasional Indonesia (BII) istilahnya Management Development Program Tapi tu cuma nama, secara umum gunanya program ya sama azza: program khusus untuk menyiapkan kader-kader pemimpin perusahaan di masa depan. Siapa seh yg ga pengen jadi bos perusahaan sekaligus eksekutif muda , tajir, mobilnya Ferrari? He3, khayalan tingkat tinggi neh?
2.Terus, ternyata buat jadi leader perusahaan, kita ga harus jadi kutu buku yg nilainya A+ semua !!! Liat tuh, buat ikutan program MT syarat minimal IPK-nya “cuma” 3. So, bukannya bermaksud ngajarin jelek nih – mending jadi orang jangan tlalu rajin kuliah. Sekali dua kali boleh-lah cabut., tapi... cabut kuliah jangan buat tidur doank. Manfaatkan tu buat ikutan organisasi, seminar, pergi ke tempat baru yang bermanfaat, dll, dsb, dst. Lagian, raport anak kuliahan ga ada kolom “Sakit sekian hari, ijin sekian hari, alpa sekian hari”.
3.Aktif di ekstrakurikuler, apapun itu.
4.Punya good leadership + problem solving.
Nah, dua point itulah yang kita ga bisa dapetin di bangku kuliah yang lebih banyak teori doang, tapi kita bisa dapetin di luar kelas. Misalnya kita ikutan jadi panitia seminar. Pasti ntar bakal dikejar-kejar ketuanya, “Mana proposal dah jadi? Giman sponsornya nembus ga? Ruangannya dah siap?”. Sadar atau ga, itulah yang bisa nglatih mental kita buat nghadapin kesulitan yang sesungguhnya di lapangan.
Terus syarat lain seperti English well, umur, dan sejenisnya, agaknya ga usah di comment lagi. Dah banyak yang pada tau.
Masih kurang puas dengan contoh iklan lowongan itu? Ni gw kasih satu lagi


Gimana? Secara umum program goals and syarat-syaratnya relatif sama khan?

Read More......

First Posting

Thursday, Oct 18, 2007. 7.25 AM

Sudah jadi blog coba2 aku.

Detik ini masih bingung aku akan menulis apa. Awalnya di dalam sel otakku sudah bergumul ide-ide yang siap dituangkan. Entah mengapa. tiba-tiba ide itu hilang entah kemana.

Yang jelas, ilham dari lahirnya blog ini adalah buat kumpulan ide and pengalaman tentang kepemimpinan dan leadership (tu beda loh).

Yah... semoga saja nanti ide itu keluar lagi.

Read More......